Portada » El Blog de Riesgo » Archivos por abril 2015

Mes: abril 2015

MODELOS PARA GESTIONAR EL RIESGO

Entender qué son los modelos para gestionar el riesgo

 

modelosEl enfoque basado en riesgo, como concepto a incluir próximamente en los sistemas de gestión como ISO 9001:2015 o ISO14001:2015, requiere de asimilar conceptos que quizás teníamos un poco arrinconados. Y uno de esos conceptos es el de modelo matemático o simplemente modelo.

Un modelo constituye una representación simplificada de la realidad.

Debe ser :

  • Plausible, es decir, que incorpore los elementos fundamentales de la realidad que se pretende modelizar.
  •  Manejable, es decir, que las simplificaciones introducidas permitan analizar y obtener conclusiones de la realidad sin dificultad.
  • Orientado a un objetivo, es decir, referido a aquella parte de la realidad que nos es de interés.

 Por otro lado, destacar que los modelos pueden ser:

  • Explicativos: modelos descriptivos
  • Predictivos: debe incluir estimadores para generar pronósticos
  • De decisión: incluye variables instrumentales, es decir, variables sobre las que el decisor ejerce una influencia directa.

Read more

Medición de la Incertidumbre asociada a los objetivos

Un posible esquema de procedimiento para medir la incertidumbre asociada a los objetivos

Riesgo y sistemas de gestión

medicionLos problemas nuevos y complejos requieren de soluciones creativas.

En este blog se ha ido escribiendo mucho acerca del concepto de “riesgo” y su enfoque para que sea útil en los Sistemas de Gestión.

 En las últimas entradas se ha hecho referencia a los objetivos como “target” de la incertidumbre.

 Así, podemos entender que la mejor forma de identificar riesgos es considerar primero grupos de objetivos para después determinar los factores que influyen en que tengamos mayor o menor incertidumbre asociada.

 Y un objetivo, tendrá mayor o menor incertidumbre según los siguientes aspectos:

 El número de variables que lo determinan

  1. Los estados que puede tomar cada una de esas variables
  2. El peso que cada variable puede tener sobre el objetivo
  3. El grado de conocimiento que podemos tener sobre el estado futuro de cada variable
  4. La relación o interdependencia entre esas variables

Read more

Hoy Recomiendo… Pensar rápido, pensar despacio

Pensar rápido, pensar despacio. D. Kahneman, 2011

 

1En la cubierta trasera y en las solapas puede leerse lo siguiente:

 «¿Quién está mejor pertrechado para la vida: el que piensa lento o el que piensa deprisa? Daniel Kahneman muestra en este libro que las mayores expectativas de éxito corresponden a las personas que adiestran ambos métodos de toma de decisiones y son capaces de decidirse en cada momento del día por el más conveniente».

«La vida se compone de cientos de actividades automáticas, pero también de decisiones deliberadas que marcan nuestra actividad diaria, nuestro trabajo y nuestras relaciones. A la hora de tomar tales decisiones, hay personas que optan por una actitud más reposada, más racional y meditativa, mientras que otras, por el contrario, se muestran más impulsivas y ceden más terreno a sus sentimientos cuando se inclinan por una opción u otra. En este libro, Daniel Kahneman sostiene que no existe un único modelo correcto de toma de decisiones: la deliberación lenta, pausada y que se detiene ante todas las variables posibles antes de decidirse no es superior ni inferior a la toma de decisiones rápida, intuitiva y emocional. Se trata de procesos complementarios, a la vez que innatos y susceptibles de perfeccionarse».

Read more