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ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO DE CONFLICTO LABORAL

Un enfoque basado en riesgo del conflicto laboral

conflicto laboralEl conflicto laboral se ha considerado tradicionalmente como un elemento de gestión, por su indudable repercusión sobre la empresa, pero no son muchos los casos en los que se le ha dado un enfoque basado en riesgo de forma sistemática y analítica.

En este contexto, definido el riesgo como el efecto de la incertidumbre sobre la consecución de los objetivos, consideraremos en este post cómo trabajar el objetivo “minimización de la conflictividad laboral”.

 Hay que pensar que, el número y tipo de trabajadores/as a contratar o contratados/as, la duración de dicha contratación, la forma y orden de llamada, la jornada laboral estimada y su distribución horaria, así como los eventuales despidos, son PREDICCIONES sujetas a variabilidad y azar.

Es decir, la política de contratación y despido está relacionada con la política de producción, determinando ambas el grado de productividad. (Figura 1)

El conflicto laboral se origina por el desacuerdo entre trabajador y empresa, y sus causas pueden ser debidas a dos factores:

  • Materialización de peligros que voluntariamente asumió la empresa en el momento de la contratación o relación laboral.
  • Materialización de peligros que no se habían podido prever en el momento de la contratación o relación laboral.

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RIESGO AMBIENTAL Y RIESGO EMPRESARIAL DE COMPONENTE AMBIENTAL

Riesgo Ambiental y Riesgo Empresarial de componente ambiental. ¿Es lo mismo?

riesgoambiental_riesgoempresarialEn el marco de la Ley española de Responsabilidad Ambiental y de su desarrollo y modificaciones, un análisis de riesgos medioambientales tiene como objetivo identificar los posibles escenarios accidentales, y establecer el valor del daño medioambiental que puedan producir.

Así, el riesgo se ajusta al grupo de definiciones que valoran a éste como la probabilidad de ocurrencia de eventos con consecuencias negativas (en este caso en relación a los recursos naturales objeto de protección) junto con la severidad o significatividad de los daños. Pero ojo, se habla de identificar escenarios accidentales. Y este matiz es importante. Una actividad industrial, por ejemplo, fruto de su normal funcionamiento, puede incidir negativamente sobre entorno sin que necesariamente se deba producir un escenario accidental. Y esta posibilidad de que se generen escenarios con consecuencias negativas para el entorno (aunque no accidentales y bajo un estricto cumplimiento legal), se debería considerar una fuente de riesgo empresarial en general.

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Análisis de Riesgos. Riesgos Competitivos

Técnicas, métodos y herramientas en el Análisis de Riesgos.

riesgos_competitivosEn el post de hoy vamos a mencionar un tema muy concreto pero que nos permitirá empezar a vislumbrar que detrás del análisis de riesgos hay multitud de técnicas, métodos y herramientas que han sido diseñadas para dar respuesta a problemas de diferentes disciplinas pero que, con sus adecuados ajustes pueden ser perfectamente válidos para otras.

En mi caso, he trabajado en numerosas ocasiones el concepto y análisis de riesgos ambientales, pero el estudio del riesgo y sus aplicaciones en cualquier ámbito me han ocupado los dos últimos años. En este sentido, algo que me ha sorprendido, entre otras muchas cosas, es la nula referencia a conceptos y técnicas de los análisis de fiabilidad o supervivencia cuando tratamos riesgos ambientales.

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